樂刻運動聯(lián)合創(chuàng)始人蘇璐：運動與學(xué)習(xí) 都是挑戰(zhàn)人性

有人說，健身和學(xué)習(xí)，是世界上成本最低的升值方式，但大多數(shù)時候，升值的過程都是“反人性”的。集中注意力，拒絕誘惑，控制沖動，克服拖延是非常普遍的人性挑戰(zhàn)。

偏偏蘇璐就熱衷于挑戰(zhàn)人性。對蘇璐來說，創(chuàng)業(yè)、健身、學(xué)習(xí)，這幾件事情有著密切的正向關(guān)聯(lián)，都需要持續(xù)地輸出。

用互聯(lián)網(wǎng)思維運營運動健身平臺

在健身行業(yè)，樂刻被視作是個突然闖入的“攪局者”。

與傳統(tǒng)健身房不同，樂刻首創(chuàng)“24小時”、“月付制”、“智能化”、“全程無推銷”的小型健身房模式，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”運營一個運動健身平臺。

健身行業(yè)的痛點在哪？用戶到底需要什么？這些問題的解決辦法從來不是閉門造車所能得到的。樂刻的創(chuàng)始團隊有不少人員出自阿里巴巴，可能就是因為長期浸潤互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，才有了打破傳統(tǒng)健身行業(yè)“天花板”的樂刻，把健身與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)碰撞出了新的火花。

樂刻運動創(chuàng)立于2015年，至今已入駐北京、上海、杭州、深圳、重慶、武漢、南京、濟南8個城市，開了將近500家門店。蘇璐微信朋友圈的定位記錄幾乎都是樂刻在全國的各家門店，不止是作為工作的打卡，有時也把自己當作普通的健身用戶去運動。令她高興的是，通過堅持不懈的努力，她自己的體脂從32%降低到了23%。

蘇璐的工作常態(tài)是，一周幾個城市連軸轉(zhuǎn)。到了周末別人只想“葛優(yōu)癱”，她卻忙里不偷閑要給自己“充充電”，于是一聽說杭商大學(xué)金融學(xué)院幾乎立刻拍板報名了。

迭代認知打破固有的思維模式

杭商大學(xué)金融學(xué)院領(lǐng)銜導(dǎo)師、知名財經(jīng)作家吳曉波在授課時提到：“企業(yè)一定會死的，抵御死亡的唯一辦法，是不斷的自我變革，而企業(yè)轉(zhuǎn)型能不能成功，80%取決于企業(yè)家本人。” 想要跟上這個快速迭代的時代，掌控企業(yè)“生死大權(quán)”的企業(yè)家必須首先迭代自己的認知。

蘇璐認為走出小圈子學(xué)習(xí)才能打破固有的思維模式，才能打破隱形的“天花板”——無論企業(yè)、個人，皆是如此。而其中企業(yè)家的認知邊界很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。

和獨自學(xué)習(xí)最大的不同在于，金融學(xué)院“互幫互助亦師亦友，像一個家庭一樣”，這其中最重要的是社群學(xué)習(xí)的概念。

社群學(xué)習(xí)是一群同頻的人一起加速你的進化。學(xué)員在這里可以找到自己想分享和想獲取的主題，并通過互換創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和心得，彌補自己思考的狹隘性。

蘇璐說，金融學(xué)院有很多優(yōu)秀的企業(yè)家、投資人、管理者、創(chuàng)業(yè)青年代表，可以從同學(xué)們身上跨行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，還收獲了各行各業(yè)的同學(xué)們的友誼。收獲直接反映到了企業(yè)運營中，僅就樂刻而言，順利地在活動中對接了和娃哈哈的資源，還和苑苑集團開展了合作，一起為用戶串聯(lián)美好生活方式而進行跨界互聯(lián)。

在杭商大學(xué)金融學(xué)院訪學(xué)校長（校董）系列活動之走進娃哈哈的課程中，蘇璐深刻感受到了企業(yè)家應(yīng)具備的自律精神。校長宗慶后在與同學(xué)們的互動中多次提到“學(xué)習(xí)”，非常謙虛地說“要向年輕人學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)”。

蘇璐說，“娃哈哈在過去的三十多年里發(fā)展壯大保持生命力很重要的原因，來自于創(chuàng)業(yè)老前輩低調(diào)、謙遜、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過持續(xù)學(xué)習(xí)的方式守正出奇。”

一年課程已近尾聲，蘇璐言簡意賅地總結(jié)這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷：“深度學(xué)習(xí)，拓寬認知，實戰(zhàn)演練，催生企業(yè)之間的化學(xué)反應(yīng)。”